?提起大修工廠新煉鋼修理廠主任袁國勇，梁超光，贊不絕口。這位32歲的團隊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)了40多位兄弟，并解決了兩個煉鋼爐和轉(zhuǎn)爐的設(shè)備運行和維護問題。這個過程中出現(xiàn)了各種問題;他所帶來的設(shè)備完成了多達40個的改造。每個問題的解決方案不僅保證了兩個煉鋼轉(zhuǎn)爐，精煉爐和輔助機械設(shè)備的順利運行，而且還節(jié)省了300萬的各種維護和生產(chǎn)成本。元。什么樣的優(yōu)秀品質(zhì)使這位年輕的團隊領(lǐng)導(dǎo)者做最普通的工作？
我們來到他的團隊找出答案。每個人都說他一言不發(fā)地評論他。有人說他“心地善良”，有人說他“可以吃苦”，有人說他“愿意大腦”。
首先讓我談?wù)劰碌?ldquo;善意關(guān)懷”。班上的一位同事表示，他的手機24小時沒有關(guān)閉，現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)意外情況。他總能在白天和黑夜找到他。深夜，他擔(dān)心班上的電話無法聽到。他總是將鈴聲調(diào)整到最大振動警告并將其放在床頭柜上。當(dāng)晚上有電話時，為了不喚醒孩子和他的妻子，他會立即按下按鈕然后去洗手間聽電話。如果網(wǎng)站需要他解決問題，他將始終到達生產(chǎn)現(xiàn)場。
今年2月，由于到期，需要更換轉(zhuǎn)爐襯里。同時，需要更換轉(zhuǎn)爐罩和煙道固定部分。這是舞鋼自己的維護人員第一次完成轉(zhuǎn)爐設(shè)備的檢查。這項任務(wù)主要由袁國勇領(lǐng)導(dǎo)的團隊承擔(dān)。接到任務(wù)后，他提前幾周開始制定施工計劃和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)圖。檢查開始后，他每天24小時盯著檢查現(xiàn)場，確保施工安全，確保工程進度，監(jiān)督施工質(zhì)量，積極幫助解決現(xiàn)場遇到的各種問題。在為期八天的大修期間，他沒有回家一次。當(dāng)他昏昏欲睡時，他在休息室待了一會兒。當(dāng)他醒來時，他跑到現(xiàn)場，看看是否有任何問題需要處理。吃飯也是一個隨意的交易。在此期間，領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)心他吃不起。他建議他回去休息。他說他去現(xiàn)場的大攤位很放心。他回去時他無法入睡。最好留在現(xiàn)場，務(wù)實。他既是現(xiàn)場的指揮官，也是戰(zhàn)斗員。雖然他是一名鉗工，但他全都從事電焊和氣焊。由于維護量很大，有很多人在工作，無論他需要什么。憑借出色的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗，他與同事一起解決了大修過程中的問題，最終確保了轉(zhuǎn)換器維護任務(wù)的順利完成。
“火車頭帶快速行駛。”他領(lǐng)導(dǎo)的大修課程以“努力拼搏，拼搏”的能力而聞名。確保檢驗點到貨率100％，檢驗質(zhì)量合格率100％，檢驗維護率97％以上。年輕的團隊領(lǐng)導(dǎo)者可以取得這樣的成就，這與他的辛勤工作是分不開的。維護工作環(huán)境差，高溫，灰塵，噪音，特別是在轉(zhuǎn)爐附近修理時，人們可以在那里停留5分鐘，這是好的，汗水會立即被高溫蒸發(fā)。有一次，當(dāng)引擎蓋被焊接時，肩膀上的衣服被燒毀。那時，由于現(xiàn)場的高溫，他不知道。后來，疼痛無法忍受，人們發(fā)現(xiàn)皮膚已經(jīng)燒傷了。每當(dāng)他遇到一個痛苦而危險的工作時，他總是對他的弟兄們說：“讓我先體驗一下，怎么樣？”他從不強迫班級做什么，總是樹立榜樣并取得領(lǐng)先。這種無聲的行動給了每個人很大的鼓勵。他的辛勤工作精神欽佩每個人，跟著他，每個人都深信不疑。
班上的弟兄們說，我們的班長不僅“好擔(dān)心”，“能吃苦”，最重要的是他愛他的大腦。
轉(zhuǎn)換器是公司降低生產(chǎn)成本和提高競爭力的重要設(shè)備。自2012年投產(chǎn)以來，一些設(shè)備的不合理性逐漸顯現(xiàn)。轉(zhuǎn)換器攻絲口由滑板控制，滑板由液壓缸驅(qū)動。由于轉(zhuǎn)爐360°旋轉(zhuǎn)的特殊性質(zhì)，爐子的各種能量介質(zhì)管必須從兩側(cè)的耳軸進入，并通過旋轉(zhuǎn)接頭連接到外部管網(wǎng)。巧合的是，滑動缸的液壓油也由驅(qū)動側(cè)耳軸進入，并從支撐環(huán)下方的爐體下半部到達氣缸。由于爐體在生產(chǎn)過程中的高溫，管道中的液壓油被加熱和變薄。如果液壓油太薄，會嚴重影響氣缸的動力效應(yīng)，使滑塊緊閉;溫度升高會導(dǎo)致液壓缸內(nèi)部密封損壞和漏油，只能強行停止生產(chǎn)。在困難的情況下，異常生產(chǎn)中斷的負面影響和后果非常嚴重，因此必須對其進行修改。在了解了這種情況后，去年4月，袁國勇主動要求負擔(dān)。由于缺乏相關(guān)的圖紙和材料，他忍受了轉(zhuǎn)爐體的高溫，測量了滑板液壓管的尺寸，并繪制了轉(zhuǎn)換所需的圖紙。經(jīng)過現(xiàn)場測繪分析，他建議為滑板的液壓管道制作水冷裝置。改造后，油溫正常，氣缸油封也得到很好的保護，減少了停機次數(shù)，大大降低了維修成本和勞動強度。它還節(jié)省了能源介質(zhì)，如氧氣，氮氣和氬氣。該項目總成本超過30萬元。?
轉(zhuǎn)換器滑板機構(gòu)液壓管改造的成果，加強了袁國勇對轉(zhuǎn)爐設(shè)備改造的信心，也開啟了他改造一系列不合理設(shè)備的序幕。當(dāng)鋼水從轉(zhuǎn)爐進入鋼包并輸送到精煉爐時，由于鋼水溫度遠高于環(huán)境溫度，大量的熱量損失，這導(dǎo)致鋼水溫度降低。在鋼水的精煉中，它不僅消耗更多的電力，而且還延長了精煉生產(chǎn)時間。去年12月，第二次煉鋼提出了鋼包保溫施工方案和圖紙。當(dāng)?shù)谝粋€澆包加蓋裝置進入生產(chǎn)試驗時，主要由于旋轉(zhuǎn)部分的尺寸問題而未達到期望的效果。袁國勇和兩位煉鋼技師重新繪制了鋼包的尺寸，改變了鋼包蓋的旋轉(zhuǎn)機構(gòu)。根據(jù)新圖紙制造的封蓋裝置非常有效。在澆包中加入隔熱罩后，鋼水從轉(zhuǎn)爐到精煉爐的熱損失大大減少。在不增加轉(zhuǎn)爐的出鋼溫度和添加絕緣材料的情況下，鋼水進入。精煉爐的溫度得到了顯著提高。這加快了精煉過程，同時降低了精煉功耗。經(jīng)過生產(chǎn)比較，在鋼包上加入保溫蓋后，每噸鋼的成本可平均降低2元。
在轉(zhuǎn)爐的生產(chǎn)中，由于槍渣的厚度過大而導(dǎo)致氧槍不能正常使用，氧槍每天應(yīng)更換4到5根棒。這不僅增加了維護人員的工作量，而且嚴重影響了生產(chǎn)的順利進行。在袁國勇的現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)由于刮刀松動，兩個刮刀間隙過大，無法有效刮削。今年7月初，根據(jù)他提出的改造計劃，班級工作人員修改了刮板和梁的基礎(chǔ)，增加了基座的強度，并調(diào)整了刮板的兩個刮板，使其合理有效地刮削位置。轉(zhuǎn)化后，有效控制了氧氣粘渣條件，延長了噴槍的壽命周期。氧槍更換次數(shù)減少到每天1到2次，確保生產(chǎn)順利，每年節(jié)省約90萬元。
在袁國勇同志不斷改造設(shè)備的情況下，轉(zhuǎn)換器的生產(chǎn)得到了有效保障。該轉(zhuǎn)爐從最初投入生產(chǎn)的6爐鋼升級到目前15爐的生產(chǎn)。其中，袁國勇和他的弟兄們不可或缺。 “讓普通的工作變得完美是非凡的。”作為一名普通的維護工作者，袁國勇用“精心呵護”，“能吃苦”，“愿意大腦”，完美地詮釋了這句話的意義。
訪談記錄：在采訪袁國勇時，他了解到他是一個土生土長的家鄉(xiāng)，他的家鄉(xiāng)在楊莊鄉(xiāng)。他的父親是舞鋼的退休員工。當(dāng)他還是個孩子的時候，他經(jīng)常聽父親談?wù)摴镜氖虑?。長大后，他有幸成為舞鋼公司的一員。他說他對舞鋼有著特別而深切的愛。他希望公司每天都會變得更好，他的家鄉(xiāng)會變得越來越美麗，他自己的家庭生活也會越來越繁榮。這條河有水，河水滿了。他深深地了解這個事實。基于這種情緒，在公司戰(zhàn)爭危機和生存的關(guān)鍵時刻，他帶領(lǐng)40多個兄弟以“善意”，“能吃苦”和“好腦”高效運行，在檢查現(xiàn)場打架用于轉(zhuǎn)換器設(shè)備。不遺余力地獻出自己的青春。如果我們每個員工都能像袁國勇那樣接近公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，并把普通的工作做到極致，那么我們可以克服哪些困難？還有什么其他危機不能用到？
