新產(chǎn)品開發(fā)存在失敗的風險。由于沒有中試工廠，因此只能在大規(guī)模生產(chǎn)中穿插舞鋼新產(chǎn)品的試生產(chǎn)。一旦發(fā)生故障，不僅會影響生產(chǎn)的順利進行，還會直接造成100噸以上鋼水的損失。損失也很大。盡管研發(fā)人員進行了充分的初步研究和論證，并努力提高試生產(chǎn)的命中率，但失敗的壓力是不可避免的。為此，舞陽鋼鐵銷售部領(lǐng)導楊帆團隊明確表示：鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，具體到評估，是輕罰，正常失敗不是罰款，成功是大獎勵。自2006年以來，每年有175,341項產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新獎的獎金超過100萬元人民幣。在2010年科學技術(shù)大會上，獎勵金額達到134.8萬元。
創(chuàng)新的系統(tǒng)，吸引智慧和杠桿作用。
在過去的五年中，鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了重大的轉(zhuǎn)折和變化。 河北鋼鐵集團成立后，作為該集團的一員，舞鋼的抗風險能力得到了增強，但是許多競爭對手的崛起也影響了舞鋼在國內(nèi)寬板領(lǐng)域的地位，而舞鋼高成本缺點也被殘酷地擴大了。但是，“十一五”規(guī)劃中的舞鋼公司依靠科學技術(shù)和管理創(chuàng)新，仍交出了一份份合格答題紙：5年累計生產(chǎn)鋼材1182萬噸，鋼產(chǎn)量806萬噸板塊，實現(xiàn)利稅530,764千元，利潤252,189千元。是“十五”的兩倍多。
研發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)高端潮流
“十一五”期間，中國許多寬厚板軋機竣工投產(chǎn)，其中舞鋼成為眾多企業(yè)的抓手目標。在審查情況時，175,341加速了新產(chǎn)品的開發(fā)，以保持該品種的領(lǐng)先競爭優(yōu)勢。
完善制度，形成合力。許多業(yè)主已指定使用舞鋼鋼板。例如，當國內(nèi)制造商生產(chǎn)單價超過1億元人民幣的屏蔽機時，其合作伙伴德國需要舞鋼產(chǎn)品。
完善指標并進行嚴格評估。 舞鋼自2009年以來，已有六個單位獲得了每個單位的成本降低和效率提高指標，以鋼廠為例：噸鋼分別為20元，30元，50元，150元，120元，50元。同時，認真論證和完善目標任務，大力推進工藝優(yōu)化和節(jié)能技術(shù)改造。
舞陽鋼鐵公司建立了包括中國院士在內(nèi)的各種行業(yè)專家組成的專家技術(shù)委員會，以指導產(chǎn)品開發(fā)。專家技術(shù)委員會的建立和有效運作，增強了舞鋼產(chǎn)品開發(fā)的前瞻性，針對性和及時性，加快了新品種的推廣，促進了研發(fā)團隊的整體素質(zhì)提高，有效彌補了舞鋼地理位置。缺乏高端人才不足。
在“十一五”期間，特別是在2008年之后，新產(chǎn)品的研發(fā)和銷售成為舞鋼效率提升的關(guān)鍵。以2010年為例，新產(chǎn)品年銷售量為16.1萬噸，毛利潤超過5億元。在過去的五年中，共積累了175,341件新產(chǎn)品，其中75種新產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，替代了進口產(chǎn)品，并在奧林匹克項目，世博項目，國家大型飛機項目，核電等領(lǐng)域建造了一座紀念碑。項目，以及深海石油平臺項目。
強化品牌，創(chuàng)造精品舞鋼
2010年2月，這175,341個品牌被授予中國著名商標的稱號； 2010年10月，有175,341項獲得了國家質(zhì)量獎。此外，舞鋼還獲得了數(shù)十種冶金產(chǎn)品的物理質(zhì)量金杯獎，中國首屆冶金產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)獎，河南省名牌產(chǎn)品等榮譽。
對于優(yōu)質(zhì)鋼材，請尋找舞鋼。這是客戶對舞鋼的稱贊。僅僅6個字，重量很重，后面是舞鋼不懈的努力和持久的堅持。
舞陽鋼廠建議您愛護舞鋼品牌，就像您親眼所愛一樣。當質(zhì)量波動時，在一次鋼材軋制質(zhì)量現(xiàn)場會議上，舞鋼董事長兼黨委書記楊成文認為：“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量永遠不能發(fā)揮！”“我們將保證100％交付準時合同！ “這是舞鋼總經(jīng)理賈國生在50多個用戶代表面前的莊嚴承諾。“提煉氣鋼，軋制氣板！”這是舞鋼煉鋼廠軋鋼人員的誓言。
正是由于優(yōu)良的文化實踐，舞陽鋼廠銷售部保持了其領(lǐng)先的品種和卓越的品質(zhì)。它具有六項技術(shù)優(yōu)勢，包括潔凈鋼冶煉技術(shù)，微合金化技術(shù)以及寬板生產(chǎn)和軋制技術(shù)。 舞鋼罰款已得到廣泛認可。合同的100％預定交付已在2010年12月成為現(xiàn)實。
告別重油時代后，2010年初，將水煤氣從175,341個歷史階段中撤出，取而代之的是清潔高效的天然氣，年付款額超過1000萬元。
2009年，實現(xiàn)潛在收益舞鋼元，實現(xiàn)收益6.56億元，再創(chuàng)歷史新高，達到11.1億元。經(jīng)過兩年的努力，高附加值并不等于高成本已成為舞鋼和干群的共識。
站在“十二五”規(guī)劃的起點，繪制了舞鋼藍圖：精品戰(zhàn)略的實施將使舞鋼品牌更加響亮，并幫助河北鋼鐵集團實現(xiàn)從大型到大型的轉(zhuǎn)型。堅強進一步優(yōu)化流程并不斷創(chuàng)新。持續(xù)改進，降低成本并提高舞鋼的整體競爭力。 舞陽鋼鐵有限公司在堅持生產(chǎn)，銷售和研究相結(jié)合的同時，強化了大型技術(shù)的概念。在產(chǎn)品開發(fā)中，科技人員，生產(chǎn)工廠和操作人員的結(jié)合有效地整合了產(chǎn)品開發(fā)和研究。同時，在經(jīng)濟責任制舞鋼中，將新產(chǎn)品試生產(chǎn)，新產(chǎn)品合格率納入考核，與各生產(chǎn)廠的獎金分配掛鉤，調(diào)動了各生產(chǎn)廠的積極性，確保了新產(chǎn)品試生產(chǎn)一路“開綠燈”。
鼓勵創(chuàng)新和寬容失敗。
畢竟，新產(chǎn)品開發(fā)依賴于人員，尤其是一支充滿活力的研發(fā)團隊。為了調(diào)動科研人員的積極性，使科技人員偏向于獎金分配，舞鋼還積極拓寬了科技人員的增長渠道，重視科技人員的培訓和選拔。的干部，并建立了內(nèi)部專家，總工程師，總工程師和監(jiān)事。工程師，負責的工程師技術(shù)工作順序。
