余勇結(jié)合近期第四屆中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第八屆常務(wù)理事（擴大）會議和兄弟鋼鐵企業(yè)交流會的出席，指出今年外部市場沒有發(fā)生重大變化，國內(nèi)鋼鐵公司正在發(fā)生翻天覆地的變化。這種巨大的變化不再與市場糾纏在一起，而是將目光置于內(nèi)部，展現(xiàn)出與不同外部環(huán)境相同的企業(yè)狀態(tài)。首先，無論是傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)還是新興企業(yè)，都以改革創(chuàng)新為主要手段和工作主題，呈現(xiàn)出歷史上罕見的變化和創(chuàng)新，大膽改變多年來形成的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式和營銷方式。 。方式等，激發(fā)了企業(yè)的活力，上升趨勢強烈;第二，市場意識深深扎根于所有鋼鐵企業(yè)，市場認識的變化是顛覆性的，從市場意識到市場開發(fā)，再到市場細分等。每個人都在研究思路和實踐，并且有很大的舉措。
市場概念給鋼鐵公司帶來了深刻的變化。第三，成本控制和費用管理的強度是前所未有的。雖然我們認為我們的成本控制非常強大，但是一些傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)更強大;第四，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了很大改善。與具有較強可比性的SBI相比，每噸鋼的平均售價為300元。從2014年上半年的鋼鐵企業(yè)來看，重點不在于市場的改善，而是大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)對市場方面更加多樣化，更加舒適。一些企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)整體生產(chǎn)經(jīng)營的改善。河北有很多做法，鋼鐵并不落后，但實際效果并不是最好的。在當前的市場形勢下，沒有公司會有新的舉動，而是看哪個公司執(zhí)行力更強，更準確地掌握問題，并取得更好的結(jié)果。其他鋼鐵公司發(fā)生的巨大變化為我們敲響了警鐘。我們必須密切關(guān)注它，進一步增強危機感，促進各項工作的加快完善。
余勇充分肯定了上半年各單位的工作，指出集團的業(yè)務(wù)工作會議后，各支行明確實施集團的工作部署思路，措施有效，效果明顯，技術(shù)進步，成本降低，指標改進等方面有很大改進。特別是，本集團第二季度和第一季度的總成本顯著降低，總體指標水平與最佳指標之間的差距縮小。這導致產(chǎn)品等級，質(zhì)量改進和結(jié)構(gòu)調(diào)整的顯著改善。一些單位產(chǎn)品價格顯著實現(xiàn)。升級。
于勇強調(diào)，我們必須看到我們目前的差距仍然很明顯。首先，本集團2014年主要工作的推廣水平參差不齊且不均衡。有些單位對集團的工作沒有深刻的理解。他們沒有很好的理解，缺乏信心，或者有不合理的想法。促進工作的方法并不多。大，效果不好;第二是產(chǎn)品價格差距。有很多產(chǎn)品在高價格范圍內(nèi)。我們河北沒有鋼材，有些產(chǎn)品太小。低價產(chǎn)品的比例過大。價格問題主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差距。這絕對不是設(shè)備問題和技術(shù)水平問題。第三，采購成本尚未達到最佳，采購環(huán)節(jié)在價格方面具有很大潛力。
于勇強調(diào)，目前需要高度重視的工作強調(diào)了實施集團工作的具體措施的重要性。目前，集團對市場形勢，成本和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的理解是統(tǒng)一的。但是，我們不能僅限于談?wù)摾斫夂驼勁械南敕?。僅僅看到問題是不夠的。更重要的是如何集中精力解決現(xiàn)有問題。問題。各分支部門要研究深入解決問題的措施，加大措施力度，加強效果，努力。所有措施必須在行動中實施并反映在效果中。其次，各單位必須深入研究工作方法。強有力的推動可以促進一些工作，但必須研究一些工作。研究方法比發(fā)現(xiàn)問題更重要，不僅反映了公司的執(zhí)行能力，還反映了企業(yè)的真正內(nèi)在能力。例如，產(chǎn)品問題需要對生產(chǎn)線基準測試進行扎實的研究。從集團的提案到現(xiàn)在的一般促銷，生產(chǎn)線標桿工作很好，但有些單位不僅不知道位置，而且推廣不夠深，實力不夠大，效果不夠好，生產(chǎn)線是后標準組。到每個單位的結(jié)果。接下來，河北鋼鐵的標桿是價格，同一品種的生產(chǎn)線，同一品種的價格，這是最終的基準。我希望每個人都能對這些關(guān)鍵的工作措施和方法做更詳細的工作。第三，必須有關(guān)鍵任務(wù)的時間表。由于需要完全扭虧為盈，我們的許多工作節(jié)奏要求相對較快，我們必須有一個時間表，不僅要做，還要在截止日期前完成。同樣的生產(chǎn)線，幾乎相同的投入，價格已成為我們的弱點，品種結(jié)構(gòu)差距巨大。
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我們一定不能擁有“河北鋼鐵只能抓住成本，把握成本，把握產(chǎn)品是外行的嫌疑，我們必須注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身的成本，因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更具成本 - 有效，我們必須在每個生產(chǎn)線上進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和價格上漲，建立一個機制，密切關(guān)注生產(chǎn)線標桿，從價格到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再到整個過程管理，從過程到人類資源分配到分配機制等，并找到了整個生產(chǎn)線。問題必須在短時間內(nèi)解決，并在有限的時間內(nèi)量化。產(chǎn)品線校準的這些問題實際上是內(nèi)部管理問題，人員配置問題，配送系統(tǒng)問題以及企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的支持。
他們必須親自掌握并親自解決。第四，更嚴格的成本管理和成本控制。 2014年，本集團在成本控制方面做了大量有效工作，但我們必須看到目前的非生產(chǎn)成本控制仍有一些令人不滿意的地方。本集團對開支的控制不得允許使用生產(chǎn)資金進行外包甚至福利開支外包。任何人都無法接觸到這條線。該小組將為明年開展的全面預(yù)算管理中的每項支出設(shè)定一個名稱。有些費用根本不存在，不可能發(fā)生。該集團的利潤不得用于支行的費用。一方面，我們必須開源，掌握產(chǎn)品，把握市場，促進未來新的資源配置和外部擴張。另一方面，我們必須削減成本，堵塞漏洞，并使開源和支出相等。第五，各支行將結(jié)合實際情況加大改革力度。應(yīng)改變不公平的分配制度，改變不合理的資源配置，不調(diào)動積極性，不提高效率。應(yīng)該改變不能面對市場，不符合現(xiàn)代管理制度的企業(yè)。要通過改革在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，使員工對工作更有熱情，團隊更具開拓性。公司效率更高，更接近市場，更具競爭力。
于勇最后強調(diào)，要堅定不移地完成集團的任務(wù)。現(xiàn)在關(guān)鍵是要跟上時代的步伐，善于利用大趨勢改變自己。嚴酷的外部市場恰恰是公司實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變的時候。誰能適應(yīng)并抓住這個機會，不再拭目以待，不再猶豫，誰會脫穎而出。我們必須堅定不移地實現(xiàn)2014年的目標。全面“止血”的標準。是不要用銀行一分錢。如果該集團不增加一分錢貸款，我們2015年的主要轉(zhuǎn)變將會到來。未來，河北鋼鐵將創(chuàng)造比鋼鐵產(chǎn)品和衍生品更多的利益。 2015年，我們將重點關(guān)注非鋼鐵，融資平臺和其他產(chǎn)業(yè)鏈衍生品的盈利增幅最大，以確保實現(xiàn)大幅度變革。 2016年，必須大幅改善國際國內(nèi)市場資源配置，提高企業(yè)競爭力。三年非?？欤曳浅＞o迫。我希望仍有債務(wù)的單位能趕上來。整個集團，特別是兩級領(lǐng)導團隊，必須始終不渝地把握集團的未來發(fā)展，不僅要全面完成2014年的目標任務(wù)，還要為2015年的全面盈利奠定良好的基礎(chǔ)。
首席總經(jīng)理彭兆峰及本集團有關(guān)領(lǐng)導出席了會議。
集團相關(guān)部門負責人，支行團隊成員，主要生產(chǎn)單位和相關(guān)部門負責人參加了會議。
